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放棄“匯索尼精粹”之后,索尼手機的路子更寬了

  原標題:放棄“匯索尼精粹”之后,索尼手機的路子更寬了

  2013年1月,距離索尼全資收購“索尼愛立信”股份,重啟自家手機品牌已經過去了一年多一點的時間。對于這家有著輝煌歷史的消費電子巨頭而言,顯然是時候證明自己的實力了。

  于是,意氣風發的索尼推出了這樣一款產品——它有著打破以往常規的外觀設計語言、有著當時頂級的硬件配置、有著當時國際版旗艦手機中極為少見的整機防水功能。最重要的是,正如它的宣傳用語“匯索尼精粹”那樣,這款SONY Xperia Z囊括了來自索尼手機、電視、隨身聽和相機部門的諸多先進功能特性,乍看之下確實是夢幻無比。

  請注意,我們用了一個詞“乍看”,沒錯,Xperia Z在宣傳階段的確是牛氣沖天,但當消費者將其買到手之后,他們驚奇地發現,這臺新旗艦的使用感受其實遠沒有它宣傳的那么好。

  比如說,Xperia Z在發布時被寄予厚望的1300萬像素背照式相機雖然指標上看起來的確是當時最高,但實際拍照時的細節表現卻出乎意料地糟糕。又比如說,對于那些看重其音質宣傳而購入的發燒友來說,他們意識到Xperia Z僅僅只是移植了索尼隨身聽的音效系統,實際上卻并沒有搭載最核心的索尼自研音頻芯片,因此根本達不到比自己便宜得多的隨身聽的音質等級……除此之外,在外放效果、機身材質、電池續航能力上,最初的Xperia Z也都是槽點滿滿,讓人大跌眼鏡。

  “匯索尼精粹”不夠好?那就再多“匯”一點!

放棄“匯索尼精粹”之后,索尼手機的路子更寬了

  為何寄予厚望的全新旗艦會“發揮失常”?當時無論是消費者、評測機構還是索尼自身的高層都沒有意識真正的癥結。在大多數人看來,問題應該是源于索尼旗下的各部門還不夠盡力,給旗艦手機的“輸血”還不夠多。在那個時候的許多手機論壇和資訊網站上,關于索尼Xperia Z系列最常見的評論就是“為什么沒有集成索尼xx產品線的xxx功能?如果加上那我一定買。”

  emmmm……說實在的,我們現在都能明白,往往會這樣說的人自己其實是怎么都不會真正掏錢買的。但對于當時的索尼來說,“以Z之名”的旗艦手機還不夠索尼,卻是最容易接受的理由。于是,僅僅一年之后,時任社長平井一夫就正式發布“One SONY”戰略,明確講出了要打破不同產品部門之間的隔閡,以總體戰的方式建設融匯各部門技術精粹的新產品開發體制。(原文:部門間の垣根を取り払い、総力戦で商品を開発する體制)

  在這樣的思想指導下,索尼繼續著Xperia Z系列旗艦手機的開發更迭、也一代代地給它加入越來越多的“索尼精粹”:Z1首發2070萬超高像素相機方案,Z2首發原生數字降噪功能、并加入當時還相當新潮的4K攝像,Z3進一步強化屏幕色彩表現、同時對外觀設計語言進行小改,Z4(國內叫Z3+)更換新主控、強化散熱和自拍,Z5使用定制的CMOS、在鏡頭設計和對焦方式上進一步靠攏自家微單……及至后來的XZ1、XZ2、XZ3,我們都常常能看到索尼在新品宣傳中聲稱“使用了來自相機/電視/音頻部門的最新技術,帶來了xxx獨特的體驗”云云。

  合作研發不團結?這沒什么好奇怪的

  講真,作為一家從上世紀40年代發展至今,且一直強調工程師文化的老牌企業,索尼在影視、音樂、游戲、影像、半導體方面的技術積淀的確無可置疑。但是,作為一家規模遍及全球的巨大企業,“協同開發”其實并不像表面上看起來的那般美好,也不見得就能帶來最好的產品。

  這其中的道理并不復雜:首先,對于索尼自身而言,智能手機長期以來都屬于弱勢業務——站在手機部門的角度上來說,希望靠相機、隨身聽、電視等強勢部門的成熟技術增強自身的產品競爭力自然是無可厚非。但對于那些強勢部門來說,“One SONY”的開發模式意味著自身要將技術“共享”給弱勢的手機開發部。且不說手機部門年年虧錢,年年要靠其他部門輸血,就算是產品真的大賣了,營收也是分開計算的,付出技術支援的部門既得不到好處,又還得擔心手機產品搶了自家生意,自然不愿意真正在聯合開發上用心。

  這可不是我們的亂猜,而是來自于索尼全球營銷高級經理的Adam Marsh的“實錘”:就在三個月前,他突然對外披露,索尼手機長期以來拍照性能不佳的原因在于,原本負責合作開發的微單團隊擔心把手機優化得太好會傷害到自己產品的銷路,因此故意阻礙技術指導與溝通,造成手機部門并沒有得到相機部門的“真傳”。

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